В декабре прошёл курс-сериал Change Basics от Наташи Бабаевой и Школы ченджеров.

Change Basics выстроен в виде истории, в каждой из 10 серий героиня падает всё глубже в кроличью нору, а мы смотрим, как ей удаётся это осознать и найти равновесие. Ключевые идеи подаются через призму разделения активностей на «чендж и ран» по модели компании Gartner, её также называют бимодальной (Bimodal).

Курс классный. Уже купил его в подарок другу на Новый год. По-моему, это главный показатель крутости продукта — желание подсадить на него всех вокруг.

Для начинающих специалистов — это просто находка, для уже более спелых и зрелых — отличный способ ещё раз вспомнить основы, пересистематизировать знания на базе новой подачи и ситуаций и, конечно, пожалеть, что такого курса не выдавали на старте карьеры.

При прохождении составил себе подробный коспект, но поделюсь десятью мыслями из курса, которые для меня показались самыми важными и актуальными.

  1. Не смешивать ран и чендж. Это касается и правил игры, условий работы, и оценки ошибок, и измерения прогресса, и подходов, и оценки качества, и отношения к процессу и результатам. Разделение помогает избавиться от вредных искажений восприятия.
  2. Чтобы быть хорошим ченджером, надо понимать ран. Чтобы быть хорошим раннером, надо понимать чендж. Этапы ченджа и рана переплетены, понимание улучшает взаимные и общие результаты.
  3. Ран можно и нужно уплотнять. Для этого есть понятный арсенал: визуализации, шаблоны, чек-листы, «полуфабрикаты», анализ, оптимизация.
  4. Не забывать мечтать. Dreamability — дополнение привычных компонентов дизайн-мышления (desirability, viability, feasibility). Вопрос: от чего прёт?
  5. Планировать назад. От дедлайна, от желаемого результата, от ограничений.
  6. Праздновать эмоциями, как дети. И хорошее, и плохое. Часто. Не вечеринками, не алкоголем.
  7. Докручивать цикл. Качественный анализ итогов проекта или итерации — основа дальнейшего роста.
  8. Ограничивать Work in Progress. От уровня проектов, до уровня отдельных задач.
  9. Нанимать людей круче себя.
  10. Не срезать коммуникацию. Через неё решаются многие проблемы команды.

Это всё только верхушка айсберга, под водой гораздо больше идей, нюансов и деталей.

Я был участником первого потока, брал тариф с домашкой, но постепенно на неё забил (зря). У курса офигительный лендинг: понятно, подробно, полно и с картинкам. Советую.