Говорить об очевидном

В один из сомнительных периодов моей университетской жизни в общежитии у нас с соседом по комнате было развлечение: освободить вечер, купить стратегический запас пива и дошираков, забыть обо всём, забить на всё и нон-стопом смотреть мультсериал «Поллитровая мышь» (12 oz. Mouse). Если вам нравятся сверхпримитивная анимация и плоские шутки, советую.

С тех времён прошло больше 10 лет, я не помню ни сюжета сериала, ни содержимого хотя бы одной серии. Но одна цитата осталась в голове до сих пор. Произнёс её Квадратный Бизнесмен (в оригинале Rectangular Businessman):

«Я говорю только об очевидном, поэтому в любом разговоре на 100% прав».

— Квадратный Бизнесмен

Чаще всего она приходит в голову, когда что-то посчитали очевидным, и об этом не поговорили.

К сожалению, то, что очевидно одному, далеко не всегда очевидно другому. То, что очевидно в одной ситуации или процессе, может быть совсем неочевидно в других случаях. В проекте могут быть очевидные проблемы, но о них не говорят. И как следствие проблемы не решаются, растут, накапливаются.

Часто об очевидном не говорят, если боятся или думают, что ничего не поменяется. Ещё хуже, если подразумевают, что «и так все всё знают». Почему-то во многих командах и компаниях говорить об очевидном стесняются или стыдятся. В итоге об очевидном забывают, его игнорируют и упускают.

На самом деле, говорить об очевидном — хорошо и полезно. Это помогает свериться на самом базовом уровне, разрешить потенциально критичные ситуации. Говорить об очевидном — это честно по отношению к себе и другим.

Говорите об очевидном. И в любом разговоре будете на 100% правыми.