В эволюционном процессе выживает не сильнейший, а тот, кто адаптировался быстрее и лучше. Survival of the fittest.

Точно так же выживают компании и команды, которые лучше адаптируются к реальности, к изменениям, будь это изменения требований, начальства, рынка, трендов. Их процесс более устойчив, неизбежность перемен для них норма. Привет Таллебу и его антихрупкости.

Крутая команда строит свой процесс так, что адаптация и постоянное улучшение становятся частью ежедневной деятельности. В прошлое такая команда смотрит для анализа и выводов, чтобы не наступать на прежние грабли.

Обречённая команда не хочет менять процесс, считая его подходящим. Она фокусируется не на бизнес-ценности, а, например, абстрактном качестве и ненужных деталях или только на себе. В прошлое такая команда смотрит с ностальгией, но не делает выводов, поэтому грабли повторяются.

Адаптация — это не «прогибаться под изменчивый мир», а про осознанность, честность перед собой, умение спорить и договариваться, ясная оценка происходящего, принимать решения и их последствия, признавать риски, учиться на ошибках. И в результате меняться, эволюционировать.

Обречённая команда может стать крутой и выжить. Это не просто и требует сдвигов сознания, ломки, местами признания слабости и просьбы помощи. Но выживание того стоит.