В математике определения однозначны в 99% случаев, их одинаково понимают все математики. Нет такого, что под интегралом или логарифмом понимают разный набор действий.

Менеджмент не такой. Определений, терминов, аббревиатур много. А понимает их каждый по-своему. Потому что люди. Потому что это не точная наука, если вообще это можно назвать наукой. Потому что нет отношения к точности определений как к чему-то безусловно необходимому. Спросите десять менеджеров, что такое LTV или agile. Трактовки будут отличаться, акценты будут отличаться, кто-то точно будет противоречить определению другого.

Поэтому названия часто вредят. Каждый понимает название по-своему вместо того, чтобы коммуницировать вокруг описания. Поэтому всегда лучше описывать.

Нет: мы верим в agile и используем scrum.
Да: у нас недельные итерации с общим планированием по понедельникам, мы не оцениваем задачи в стори поинтах и часах, а приоритезируем их по ценности для продукта и клиентов. Инструмент — трелло, доски разделены таким образом…

Нет: мы следим за показателем LTV
Да: мы отслеживаем изменения прогнозного LTV на 30, 60 и 365 дней в разрезе дневных когорт и каналов привлечения на основе данных 3, 7 и 11 дня используя вот этот самый алгоритм прогноза.

Круто, когда внутри компании есть свой «словарь». Тогда можно обходиться терминами. Но только вышел из здания, столкнулся с другим менеджером в баре — сразу надо всё уточнять.